|
Post by account_disabled on Jan 8, 2024 0:54:25 GMT -5
文档中进行解释。您还应该提供有关您的产品和服务与竞争对手提供的产品和服务有何不同的详细信息。 观看下面的视频,了解营销机构如何强调客户在通知客户时应考虑的关键方面。 您如何提供实现上述所有目标的方案? 这是您应该询问该机构并评估他们的回答的问题,以确定他们是否是适合您的公司。然而,你也应该在摘要中提出一些你自己的想法。 与往常一样,必须了解营销的基础知识、双方的观点以及各自渴望的价值。 让您的机构摘要清晰直接 为了确保您的机构简介或营销文件有效,您需要使其简洁且重点突出。放弃寒暄,明确表达您的愿望和要求,以避免误解。 清晰的总结将节省时间和金钱。混乱将会减少,分歧也会减少。 以结果为导向、以客户为中心的True Agency会通过特定页面来帮助其潜在客户,要求其简要描述其项目。此外,他们还分享可以根据客户需求提供的服务的详细信息。 代理机构简介模板真实代理机构 每个业务都是特定的,即使我们谈论同一行业或同一类型的产品或服务。请记住,一切都从你开始。利用让您与众不同的因素,找到合适的人来帮助您展示自己和独特的品牌。 多读几遍,确保你没有错过任何内容。 有了这样的详细报告,该机构就可以制定有效的计划来实现其具体目标。 一旦您提交了简报并且每个人都达成了共识,就可以让您的机构去做自己的事情了。只要简报清晰并涵盖您打算在营销策略中反映的所有内容,代理商显然会很乐意帮助您完成项目。 但事情并没有就此结束。寻求反馈,安排会议。当你有一个好的总结时,并不意味着一切都结束了,总结只是整个过程的初始阶段。祝你好运!当您想出一个好主 C级联系人列表 意时,您会希望尽快将其传达给客户。多年来,营销、客户服务和产品团队一直在推动越来越快的交付。 IT 部门也希望提高速度,但常常受到工作方式的阻碍。 我最近与一个组织的交付主管交谈,他说他们希望转向敏捷发布。他一直在推动他的团队将大型项目分解为较小的版本,以便能够快速交付价值,但交付成本开始上升,他说,“变得令人望而却步”。 问题在于成本只能通过一种方式来衡量:交付单个项目的成本。但任何事情都不是孤立发生的,因此要衡量真实成本,您需要考虑整个投资组合的成本。这让我想到了大型项目的 项隐性成本。 构您可以节省多少钱? 高达66% 的功能无法提供预期价值,因此,即使没有任何额外的隐性成本,仅此一项就足以保证额外的投资。维护费用 维护成本是指公司因不发布即将发布的产品功能或修复而损失的收入/价值。 当一个项目获得批准时,它通常会获得数倍于投资的回报:商业价值远远超过实施成本。因此,即使必须稍微增加交付成本,尽早推出也可能意味着公司的状况会更好。 3. 合并成本 项目并不是孤立发生的。以我现在所在的公司为例,有60多个项目同时运行。这意味着不断需要将正在交付的项目中的代码更改合并到长期运行的项目中。 每次合并都会带来风险,但规模较大的合并风险成倍增加,导致合并成本随着项目规模和持续时间呈指数级增长。延误成本 可能发生的另一个问题是过早应用依赖项。假设您想要开始一个新项目,并且您认为需要 6 个月的时间才能交付。 已经有另一个项目正在进行中,将在个月后上线,因此将您的更改构建到以前项目的代码分支中是有意义的。这减少了之前的综合成本,但如果之前的项目被推迟,你也会被推迟。
|
|